随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业对战略项目管理的要求越来越高。在这个过程中，新兴技术的应用成为了企业提升项目管理效率、降低成本、增强竞争力的关键因素。本文将从新兴技术的角度，剖析其在战略项目管理中的影响与适应，并提出相应的建议。
一、新兴技术对战略项目管理的影响
1. 提高项目管理效率
（1）自动化技术：自动化技术可以将项目管理中的重复性、低价值工作自动化，降低人力资源成本，提高工作效率。如：自动化项目管理工具、机器人流程自动化（RPA）等。
（2）云计算技术：云计算技术可以实现项目资源的按需分配和弹性伸缩，降低企业IT基础设施投入，提高项目管理效率。如：阿里云、腾讯云等。
（3）大数据分析技术：大数据分析技术可以帮助企业实时掌握项目进展，预测潜在风险，提高项目管理决策的准确性。如：Hadoop、Spark等。
2. 降低项目管理成本
（1）人工智能技术：人工智能技术可以辅助项目团队进行风险评估、资源优化配置等，降低项目管理成本。如：自然语言处理、机器学习等。
（2）区块链技术：区块链技术可以确保项目数据的真实性和不可篡改性，降低项目风险和审计成本。如：以太坊、比特币等。
3. 增强企业竞争力
（1）物联网技术：物联网技术可以实现项目资源的实时监控和优化，提高项目执行效率，增强企业竞争力。如：智能家居、智能工厂等。
（2）虚拟现实技术：虚拟现实技术可以模拟项目实施场景，提高项目团队协作效率，降低项目风险。如：VR头盔、VR眼镜等。
二、战略项目管理对新兴技术的适应
1. 强化人才培养
企业应加强对项目管理人员的培训，提高其对新兴技术的认知和应用能力。同时，鼓励项目管理人员参与技术交流，了解最新技术动态。
2. 建立技术创新机制
企业应建立技术创新机制，鼓励项目团队探索新兴技术在项目管理中的应用，形成具有竞争力的项目管理体系。
3. 加强技术整合
企业应整合各类新兴技术，形成协同效应，提高项目管理效率。如：将人工智能、大数据分析、云计算等技术相结合，实现项目管理的智能化。
4. 优化项目管理流程
企业应根据新兴技术的特点，优化项目管理流程，提高项目管理水平。如：引入敏捷开发模式，提高项目响应速度；实施项目风险管理，降低项目风险。
三、结论
新兴技术在战略项目管理中的应用，对企业提升项目管理效率、降低成本、增强竞争力具有重要意义。企业应积极适应新兴技术发展趋势，加强人才培养、技术创新、技术整合和项目管理流程优化，以实现项目管理水平的全面提升。