随着市场经济的发展，企业面临着日益激烈的市场竞争。为了提高企业的核心竞争力，许多企业开始采用劳务外包的方式，将部分业务外包给专业的外部机构。这种模式在一定程度上降低了企业的运营成本，提高了企业的运营效率。然而，劳务外包也会对企业组织结构产生一定的影响。本文将从劳务外包对企业组织结构的影响入手，探讨相应的调整策略。
一、劳务外包对企业组织结构的影响
1.组织结构的扁平化
劳务外包使得企业可以将一些非核心业务外包给专业机构，从而减少企业内部的管理层级。这样一来，企业组织结构逐渐由传统的金字塔式向扁平化发展，有利于提高企业的决策效率和执行力。
2.人力资源结构的调整
劳务外包使得企业内部的人力资源结构发生变化。一方面，企业内部的专业人员数量减少，使得企业对剩余员工的要求更高；另一方面，外包机构的专业人员进入企业，为企业带来了新的技术和管理理念。
3.企业文化的冲击
劳务外包使得企业内部与外包机构之间的合作关系日益紧密，这也带来了企业文化上的冲击。企业需要调整内部文化，以适应与外包机构合作的新形势。
4.信息沟通的复杂性
劳务外包使得企业内部与外包机构之间的信息沟通变得更加复杂。企业需要建立有效的沟通机制，以确保双方能够及时、准确地传递信息。
二、劳务外包组织结构调整策略
1.优化组织结构
（1）明确核心业务与非核心业务，将非核心业务外包给专业机构，实现组织结构的扁平化。
（2）根据业务需求，调整企业内部的组织架构，确保各部门之间的协同效应。
2.加强人力资源建设
（1）提升企业内部员工的专业技能和综合素质，提高员工的市场竞争力。
（2）建立人才梯队，为企业发展储备优秀人才。
3.塑造企业文化
（1）强化企业内部员工的团队协作精神，提高员工的归属感。
（2）加强与外包机构的沟通与合作，促进企业文化融合。
4.完善信息沟通机制
（1）建立内部与外包机构之间的信息共享平台，确保信息传递的及时性。
（2）加强内部培训，提高员工的信息沟通能力。
5.加强风险控制
（1）对外包机构进行严格的筛选，确保其具备相应的资质和实力。
（2）建立健全的风险评估机制，及时发现并解决潜在风险。
总之，劳务外包对企业组织结构产生了一定的影响，企业需要根据实际情况，采取相应的调整策略。通过优化组织结构、加强人力资源建设、塑造企业文化、完善信息沟通机制和加强风险控制，企业可以更好地应对劳务外包带来的挑战，实现可持续发展。