清华EMBA的战略管理课程体系，旨在培养具备全球化视野、创新思维和领导力的企业管理人才。课程体系以战略管理为核心，结合实战案例和前沿理论，帮助学生掌握战略制定、执行与评估的全过程。以下是清华EMBA战略管理课程体系的主要内容：
一、课程体系概述
清华EMBA战略管理课程体系分为三个层次：基础课程、核心课程和选修课程。
基础课程：主要帮助学生了解战略管理的理论基础，包括战略管理的基本概念、战略分析框架、企业竞争战略等。
核心课程：深入探讨战略管理的实际应用，包括企业战略制定、战略执行、战略评估等。
选修课程：根据学生的兴趣和职业发展需求，提供多样化的选修课程，如企业并购与重组、创新与创业、国际战略管理等。
二、基础课程
战略管理导论：介绍战略管理的起源、发展及现状，阐述战略管理的核心概念和基本框架。
企业竞争战略：分析企业竞争环境，探讨竞争战略的制定与实施，包括成本领先、差异化、集中化等策略。
战略分析框架：介绍SWOT分析、PEST分析等战略分析工具，帮助学生全面评估企业内外部环境。
企业战略规划：探讨企业战略规划的流程、方法和技巧，包括战略目标的设定、战略路径的选择等。
三、核心课程
企业战略制定：分析企业战略制定的关键因素，包括战略愿景、战略目标、战略路径等。
战略执行：探讨战略执行的组织结构、资源配置、激励机制等，确保战略目标的有效实现。
战略评估与控制：介绍战略评估的方法和工具，如平衡计分卡、关键绩效指标等，帮助企业管理层监控战略执行情况。
战略变革管理：分析企业战略变革的动因、过程和影响因素，探讨如何有效推动战略变革。
四、选修课程
企业并购与重组：探讨企业并购与重组的动因、策略和实施方法，以及相关法律法规。
创新与创业：分析创新与创业的内涵、特点及影响因素，探讨企业如何实现持续创新。
国际战略管理：研究企业在全球化背景下的战略选择、国际市场进入策略和跨文化管理。
数字化转型：探讨企业数字化转型的重要性、挑战和机遇，以及如何制定有效的数字化转型战略。
总之，清华EMBA的战略管理课程体系旨在培养学生的战略思维、领导力和实战能力，使其成为具备全球化视野、创新思维和领导力的企业管理人才。通过系统学习，学员能够掌握战略管理的基本理论、方法和技巧，为企业在激烈的市场竞争中取得成功奠定坚实基础。