随着科技的发展，智能化时代已经来临。在这个时代背景下，企业如何进行战略项目管理，成为了一个亟待解决的问题。本文将针对“智能化时代的战略项目管理流程再造与优化方案”这一主题，从流程再造和优化两个方面进行探讨。
一、智能化时代战略项目管理流程再造
1. 明确战略目标
在智能化时代，企业战略项目的管理流程再造首先要明确战略目标。企业应根据自身发展需求，结合市场环境，制定切实可行的战略目标。战略目标应具有前瞻性、创新性和可操作性，为项目实施提供明确的方向。
2. 优化组织结构
组织结构是战略项目管理的基础。在智能化时代，企业应优化组织结构，提高项目管理效率。具体措施如下：
（1）建立跨部门的项目管理团队，打破部门壁垒，实现信息共享和协同作战。
（2）设立项目管理办公室，负责项目全过程的协调、监督和评估。
（3）明确各部门在项目管理中的职责和权限，确保项目顺利推进。
3. 完善项目管理流程
智能化时代，战略项目管理流程应具备以下特点：
（1）项目启动阶段：明确项目目标、范围、进度、预算等，确保项目顺利启动。
（2）项目执行阶段：加强项目监控，确保项目按计划推进，及时发现和解决问题。
（3）项目收尾阶段：对项目成果进行评估，总结经验教训，为后续项目提供借鉴。
4. 强化信息技术应用
智能化时代，信息技术在战略项目管理中发挥着重要作用。企业应充分利用信息技术，提高项目管理效率。具体措施如下：
（1）采用项目管理软件，实现项目进度、成本、资源等方面的实时监控。
（2）应用大数据、云计算等技术，对项目风险进行预测和预警。
（3）利用人工智能、机器学习等技术，提高项目决策的科学性和准确性。
二、智能化时代战略项目管理流程优化
1. 强化项目风险管理
在智能化时代，项目风险更加复杂多变。企业应加强项目风险管理，确保项目顺利进行。具体措施如下：
（1）建立完善的风险管理体系，对项目风险进行识别、评估和控制。
（2）加强对项目风险的预警和应对，确保项目在风险发生时能够迅速采取措施。
（3）培养具备风险管理能力的项目管理团队，提高项目风险应对能力。
2. 提高项目沟通协作
智能化时代，项目沟通协作至关重要。企业应加强项目沟通协作，提高项目管理效率。具体措施如下：
（1）建立高效的项目沟通机制，确保项目信息及时传递。
（2）加强团队成员间的沟通与协作，提高团队凝聚力。
（3）利用信息技术手段，实现远程协作，降低沟通成本。
3. 强化项目绩效评估
项目绩效评估是战略项目管理的重要环节。企业应加强项目绩效评估，为项目改进和优化提供依据。具体措施如下：
（1）建立科学的项目绩效评估体系，对项目进度、成本、质量等方面进行综合评估。
（2）定期对项目绩效进行评估，及时发现项目偏差，采取措施进行调整。
（3）将项目绩效评估结果与团队成员的绩效考核挂钩，激发团队积极性。
总之，在智能化时代，企业应从流程再造和优化两个方面入手，提高战略项目管理水平。通过明确战略目标、优化组织结构、完善项目管理流程、强化信息技术应用、强化项目风险管理、提高项目沟通协作和强化项目绩效评估等措施，确保项目在智能化时代取得成功。