随着我国制造业的快速发展，供应商管理在项目管理中扮演着越来越重要的角色。然而，在供应商管理过程中，企业面临着诸多挑战。本文将从供应商管理的挑战与突破两个方面进行分析，以期为我国制造业项目管理提供有益的借鉴。
一、供应商管理的挑战
1. 供应商选择困难
在供应商选择过程中，企业往往面临以下问题：
（1）供应商数量众多，难以全面了解其综合实力；
（2）供应商质量参差不齐，企业难以筛选出优质供应商；
（3）供应商地域分布广泛，企业难以实地考察。
2. 供应商合作关系不稳定
（1）供应商履约能力不足，导致项目进度延误；
（2）供应商价格波动大，影响企业成本控制；
（3）供应商质量不稳定，影响产品质量。
3. 供应商信息不对称
（1）供应商信息不透明，企业难以掌握供应商的真实情况；
（2）供应商存在道德风险，如欺诈、偷工减料等行为；
（3）供应商与供应商之间存在竞争关系，企业难以协调各方利益。
4. 供应商管理成本高
（1）供应商管理需要投入大量人力、物力、财力；
（2）供应商变更频繁，导致企业需要重新调整供应链；
（3）供应商质量、价格、服务等方面的波动，使企业承担一定的风险。
二、供应商管理的突破
1. 优化供应商选择流程
（1）建立供应商评估体系，对供应商进行综合评价；
（2）采用多种方式了解供应商，如实地考察、网上查询、行业口碑等；
（3）注重供应商的地域分布，选择距离企业较近的供应商。
2. 建立稳定的供应商合作关系
（1）与供应商建立长期合作关系，共同应对市场变化；
（2）定期对供应商进行评估，确保其履约能力；
（3）建立供应商激励机制，提高供应商的积极性。
3. 提高供应商信息透明度
（1）要求供应商提供真实、完整的信息；
（2）建立供应商信息共享平台，方便企业查询；
（3）加强供应商之间的沟通，促进信息共享。
4. 降低供应商管理成本
（1）优化供应商管理流程，提高管理效率；
（2）采用信息化手段，降低人工成本；
（3）建立供应商联盟，共享资源，降低采购成本。
5. 加强供应商风险管理
（1）建立供应商风险评估体系，对供应商进行全面评估；
（2）制定应急预案，应对供应商突发状况；
（3）加强供应链金融支持，降低供应商融资成本。
总之，在制造业项目管理中，供应商管理面临着诸多挑战。企业应从优化供应商选择、建立稳定合作关系、提高信息透明度、降低管理成本和加强风险管理等方面着手，以实现供应商管理的突破。这将有助于提高我国制造业项目管理水平，推动制造业高质量发展。