随着我国经济的快速发展，劳务派遣作为一种新型的用工方式，逐渐被企业所采用。劳务派遣在提高企业用工灵活性、降低用工成本等方面具有明显优势，但同时也伴随着一定的风险。本文将从劳务派遣中的风险管理策略入手，探讨如何降低风险，保障企业和员工的合法权益。
一、劳务派遣中的主要风险
- 劳务派遣单位的风险
（1）劳务派遣单位资质不达标：劳务派遣单位未取得相关许可证，或者许可证过期，无法合法开展业务。
（2）劳务派遣单位经营不善：劳务派遣单位因经营不善，导致拖欠工资、福利待遇等问题。
（3）劳务派遣单位管理不规范：劳务派遣单位内部管理混乱，导致派遣员工权益受损。
- 用工单位的风险
（1）用工单位违法用工：用工单位未按照法律规定与劳务派遣单位签订合同，或者未按照合同约定支付工资、缴纳社会保险等。
（2）用工单位对派遣员工歧视：用工单位对派遣员工存在歧视现象，影响派遣员工的权益。
（3）用工单位管理不善：用工单位内部管理混乱，导致派遣员工工作环境恶劣，影响派遣员工的工作积极性。
- 派遣员工的风险
（1）派遣员工权益受损：派遣员工在用工单位工作期间，可能面临工资、福利待遇不公、职业发展受限等问题。
（2）派遣员工安全风险：派遣员工在用工单位工作期间，可能面临安全隐患，如工伤、职业病等。
（3）派遣员工劳动关系不稳定：派遣员工与用工单位之间没有直接的劳动关系，劳动关系不稳定，影响派遣员工的生活保障。
二、劳务派遣中的风险管理策略
- 劳务派遣单位的风险管理
（1）提高资质，合法经营：劳务派遣单位应取得相关许可证，严格按照法律规定开展业务。
（2）加强内部管理，确保员工权益：劳务派遣单位应建立健全内部管理制度，确保员工权益得到保障。
（3）加强财务监管，防范经营风险：劳务派遣单位应加强财务监管，确保经营活动的合规性，防范经营风险。
- 用工单位的风险管理
（1）依法用工，签订合同：用工单位应依法与劳务派遣单位签订合同，明确双方的权利义务。
（2）公平对待派遣员工，保障权益：用工单位应公平对待派遣员工，确保派遣员工享有与正式员工同等的待遇。
（3）加强内部管理，优化工作环境：用工单位应加强内部管理，优化工作环境，提高员工的工作积极性。
- 派遣员工的风险管理
（1）提高自身素质，增强维权意识：派遣员工应提高自身素质，增强维权意识，了解自己的权益，敢于维护自己的合法权益。
（2）加强与用工单位的沟通，寻求解决方案：派遣员工应加强与用工单位的沟通，及时反映工作中遇到的问题，寻求解决方案。
（3）关注政策法规，了解自身权益：派遣员工应关注政策法规，了解自身权益，提高自己的法律素养。
总之，劳务派遣中的风险管理是一个系统工程，需要劳务派遣单位、用工单位和派遣员工共同努力。通过加强风险管理，降低风险，保障企业和员工的合法权益，促进劳务派遣行业的健康发展。