在软件开发项目管理中，风险管理是一个至关重要的环节。它涉及到识别、评估、控制和缓解项目中的潜在风险，以确保项目能够按时、按预算、按质量完成。本文旨在探讨挖掘软件开发项目管理中风险管理的有效模式，以期为我国软件开发企业提供有益的借鉴。
一、风险管理的定义与意义
风险管理是指在项目实施过程中，对潜在风险进行识别、评估、控制和缓解的一系列管理活动。在软件开发项目管理中，风险管理具有以下意义：
1. 提高项目成功率：通过风险管理，可以降低项目失败的可能性，提高项目成功率。
2. 控制项目成本：风险管理有助于提前识别和应对风险，从而降低项目成本。
3. 提高项目质量：通过风险管理，可以确保项目在实施过程中关注质量，提高项目整体质量。
4. 优化资源配置：风险管理有助于合理分配资源，提高资源利用效率。
二、软件开发项目管理中风险管理的有效模式
1. 风险识别与评估
（1）风险识别：通过访谈、问卷调查、专家咨询等方式，识别项目中的潜在风险。
（2）风险评估：采用定性和定量相结合的方法，对风险进行评估，包括风险发生的可能性、影响程度等。
2. 风险应对策略
（1）风险规避：避免可能导致项目失败的风险因素。
（2）风险减轻：采取措施降低风险发生的可能性和影响程度。
（3）风险转移：将风险转移给第三方，如购买保险、外包等。
（4）风险接受：在风险可控的情况下，接受风险。
3. 风险监控与报告
（1）风险监控：定期对项目风险进行跟踪，确保风险应对措施的有效性。
（2）风险报告：向项目团队和利益相关者报告风险状况，以便及时调整应对策略。
4. 风险管理工具与技术
（1）风险矩阵：用于评估风险发生的可能性和影响程度。
（2）风险管理软件：如RACI矩阵、甘特图等，帮助项目团队更好地进行风险管理。
（3）风险管理培训：提高项目团队的风险管理意识和能力。
三、我国软件开发项目管理中风险管理的现状与挑战
1. 现状
我国软件开发项目管理在风险管理方面取得了一定的成果，但仍存在以下问题：
（1）风险管理意识不足：部分企业对风险管理的重视程度不够，导致风险管理效果不佳。
（2）风险管理方法单一：我国软件开发项目管理中，风险管理的手段和方法较为单一，缺乏创新。
（3）风险管理团队素质不高：风险管理团队的专业素质和经验不足，影响风险管理效果。
2. 挑战
（1）技术变革：随着新技术、新产品的不断涌现，软件开发项目管理面临的技术风险日益增加。
（2）市场竞争：激烈的市场竞争使企业面临更多的市场风险。
（3）政策法规变化：政策法规的变化给软件开发项目管理带来一定的法律风险。
四、结论
挖掘软件开发项目管理中风险管理的有效模式，对于提高项目成功率、降低项目成本、提高项目质量具有重要意义。我国软件开发企业应从以下几个方面着手，加强风险管理：
1. 提高风险管理意识，将风险管理纳入企业战略。
2. 创新风险管理方法，结合实际项目需求，制定有针对性的风险管理策略。
3. 提高风险管理团队素质，加强专业培训和实践经验积累。
4. 关注技术变革、市场竞争和政策法规变化，及时调整风险管理策略。
通过以上措施，我国软件开发项目管理中的风险管理将得到有效提升，为我国软件产业的发展提供有力保障。